首頁  關于我們  新聞中心  企業資質  企業榮譽  經典工程  人才資源  黨群工作  文件下載  聯系我們
文件下載
通知公告
公司新聞
行業動態
公司制度
政策法規
學習交流
集團要聞
行政文件
  
立足崗位講奉獻 勇于擔當比作為
安徽安裝新疆烏蘇市西區管廊、中水項目部創建安徽省“工人先鋒號”紀實
字體大小: [大]   [中]   [小]
  2019年05月10日 點擊數: 1341 來源: 撰稿人:
    勞動托起中國夢,奮斗建功新時代。4月29日上午,“安徽省慶祝‘五一’暨勞動和技能競賽先進集體先進個人表彰大會”在安徽大劇院隆重舉行。會上,安徽安裝公司新疆烏蘇管廊、中水項目部被授予安徽省“工人先鋒號”稱號,這是公司首次獲得該項殊榮。
    安徽安裝公司新疆烏蘇管廊、中水項目部是一支年輕、富有朝氣、充滿戰斗力的集體團隊,這個員工平均年齡不到29歲的“大家庭”里,一個個80后、90后青年勞動者,兢兢業業、專心專注、精益求精,以奮斗為底色,綻放出炫目的光彩... ...
    一、工程概況
    新疆烏蘇市西區管廊工程是類BT投資項目,工程造價3.5986億元。施工內容:土建部分主管廊架混凝土基礎800多個,基礎和管溝的土方工程,地下部分雨污水井、強弱電井等。鋼結構部分管廊架(鋼結構)約6000噸。管道部分管廊上工藝管道80000多米,埋地碳鋼管約為20000米,埋地HDPE給排水管11000多米,以及管道的支架、保溫等。電氣部分電纜橋架約16000米,電纜約為56000米,配電箱、預埋電管以及廠區接地等。工程涵蓋了土建工程中的基礎工程、鋼結構(管廊架)制作安裝工程,機電工程中的電氣(橋架、強弱電電纜、路燈)安裝、管道(工藝管道、給排水管道、循環水管道、消防管道)安裝、防腐保溫,且技術含量高,專業類別多。
    烏蘇中水回用工程,位于烏蘇市哈圖布呼鎮、四顆樹鎮、古爾圖鎮,造價8930萬元,合同工期363個工作日。管道總長44158m,起點高程為528m,終點高程為362m。管道沿途穿越高速、省道、鐵路及眾多鄉村道路,施工區域內有農田、戈壁、沙漠、沼澤、河流,各種井室142座。
    二、打造項目團隊精神,提高凝聚力
    一個團隊最大的成功就是體現凝聚力,凝聚力的核心在于凝聚人心,一個團隊,不僅要有優秀的人才,更需要有統籌有方的組織者、領導者。王軍作為團隊的領導與同事加強溝通、同舟共濟、互敬互重、禮貌謙遜,既尊重個性,也重視大局,彼此之間密切配合,自愿為實現企業和個人的目標而共同奮斗,激發團隊成員深植于內心的活力與使命感,這樣更有利于對團隊成員的行為有著重大的激勵作用。牢固樹立全公司‘一盤棋’思想。以項目經理王軍同志為首,圍繞項目管理這個中心,打破工種、專業界限,發揚協作精神,克服本位主義思想,樹立全局觀念,齊心協力,團結一致,上下一股勁,心往一處想,勁往一處使,確保工程按節點完工。火車跑的快,全靠車頭帶。項目部黨支部深入開展“兩學一做”學習教育、“講嚴立”專題警示教育,發揮黨組織的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。項目領導班子像愛護眼睛一樣倍加珍視團結,牢固樹立政治意識、大局意識,把講團結、干實事擺在突出的位置,著力打造堅強的戰斗集體。
    三、加強“三基”管理,提升員工素質
    項目建設從管理基礎做起,立足基層,狠抓基礎,練好基本功,持之以恒,常抓不懈,努力實現“三基”工作的全面覆蓋和持續深化。一是立足基層。基層組織和員工身處生產一線,是生產經營運行的直接實施者、操作者,也是工期、安全、質量、成本關口的直接把關者、守護者。所以,問題多發生在基層,業績也是在基層創造的。抓住了基層,就抓住了一切工作的根本。重視基層員工教育培訓,加強基層班組建設,落實基層責任制,提高工作效率和成本控制能力,積極營造基層一線干事創業的良好氛圍。二是狠抓基礎。打基礎,提高標準化水平。始終堅持把安全質量標準化達標作為強化生產管理的基礎工作來抓,按照“分管領導負總責,職能科室抓考核,基層項目部抓執行,全員抓落實”的原則,以管理標準規范行為,深入開展標準化創建工作,重點加大示范工程的創建工作力度,堅持定期檢查與動態檢查相結合,促進工程單項達標向全面達標的轉變。三是練好基本功。俗話說,練好基本功,走遍天下都不怕。對工業安裝行業來說,基本功是符合主業各生產崗位要求和能力。通過企業文化宣傳、規程規范、質量技術、安全生產規定的執行,全方位規范員工行為,促進員工練就扎實、過硬的基本功,提高員工的基本技能。正是因為項目部抓住了基層、基礎、基本功,就抓住了各項工作的關鍵。抓好了基層,打牢了基礎,練就了基本功,企業發展的根基才會更加穩固。四是提升員工綜合素質。企業為員工提供了就業、施展才華的平臺,員工必須要為企業不斷作出貢獻。隨著社會節奏不斷加快,那些動作遲緩、懶惰拖延、辦事效率低下的人,將會被市場競爭大潮所淹沒。項目部成功做事的秘訣之一就是要養成準時的習慣,今天的事今天完成,做到“日事日畢,日事日清”。他們不怕艱苦、永不滿足,不斷學習、不斷進取,才能提高自身的素質,成為優秀的員工。
    四、健全制度,提高執行力
   提高執行力,說一千道一萬,關鍵還靠責任心。增強責任心,靠會議提提要求,靠發文作作強調,也許會有些作用,但效果肯定不明顯。該項目部全體人員的責任心來自有心、用心、盡心,靠的是定責、履責、問責。
   定責是基礎。項目部全體管理人員,無論在什么崗位,都明確了具體的責任。在責任分解上,做到主體明確、責任明確、要求明確,既有責任目標的標準,又有完成責任目標的保障措施;既明確具體責任人,也明確責任界限。在責任落實上,把責任細化、量化,解決好職責不清和職能交叉、重疊的問題,實現由粗放型向精細型轉化,讓各項工作看得見、摸得著。防止出現“說起來重要、做起來不要”的“空中樓閣”現象,避免“齊抓共管都不管、人人有責都無責”現象。
   定責是途徑,履責是目的。工作能不能落實,執行力強不強,主要取決于履責情況。時下,公司有的項目管理人員缺乏責任心和使命感,工作滿足現狀、小富則安,不求有功,但求無過,管理粗放、效率低,管控乏力,導致風險加大。還有機關作風建設亟待加強,坐在辦公室的多,深入施工現場少,部門與部門和部門與分公司之間溝通配合不暢通,缺乏主動為基層服務指導的自覺性,存在推諉扯皮,敷衍塞責,辦事效率低,人人都會踢皮球的現象,基層對機關辦事效率的滿意度不高。這些情形已成為制約公司提升企業管理水平的“瓶頸”。  
   在履責上,反觀該項目部管理人員忠誠自己所負的使命,以強烈的責任感,把工作掛在心上、抓在手上,克服方方面面的阻力和困難,在大漠邊陲一個特別的項目、特定的環境,遠離公司總部、遠離家鄉親人,克服新疆空氣寒冷干燥、溫差大等惡劣環境,在工作條件差、生活不適應等困難面前迎難而上,放棄節假日休息,加班加點,團結奮戰,戰嚴寒、搶工期、保質量、促安全、重成本、暖人心,還承擔了政府安排的少數民族維護穩定的責任。在極其艱苦的環境下,不折不扣、保質保量的完成生產任務,取得了可喜的成績,這與全體職工凝心聚力、攻堅克難、勇于擔當的精神是分不開的。充分發揚了“安徽建工人特別能吃苦,特別能戰斗”的工作作風。
    履責不力,就要問責。問責是改變工作作風的“鐵手腕”。在問責上,項目部堅持高標準、嚴要求,明確目標,落實責任,做到每一項工作都有安排、有檢查、有考核,敢于碰硬,敢于打破人情關,真正實現管理嚴謹規范,執行有力。項目部全體人員服務意識、責任意識和大局意識進一步增強,日常工作效率和服務水平得到進一步提高,從而實現工作提速、服務提質、成本提效、隊伍提素、形象提升的良好工作局面。
項目部全體人員深深體會到,只有把定責、履責和問責結合起來,才能在項目部確立一種良性的責任導向,提升項目部工作執行力,使大家想干事、能干事、干成事,想作為、會作為、有作為。
    五、勇于擔當,敢于負責,真抓敢管
    因管廊和中水項目合同額近4.5億元,工程體量大,工期緊、地域偏遠、施工季節特殊情況等多項限制因素。項目部加強科學管理,配備高素質的項目班子,公司各生產職能部門負責人(工管、安全、技術質量、材料招標)駐點施工現場,分多個施工區域同時施工,投入大量的勞務人員,高峰期達400多人。項目黨支部發揮共產黨員身先士卒,率先垂范作用,發揚敢打敢拼的優良作風,全力以赴投入到工程建設中,做到不怕困難、沖鋒在前,隨時出現在工程需要的地方;每個人都有自己工作范圍,當項目部安排工作時,既是一種考驗和學習,也是一個擔當的機會,既然承擔了,就要用百分之兩百的精力去完成,而不是馬馬虎虎的處理。反觀項目管理存在的問題,現在確有少數管理人員抓管理、干工作心不在焉,只求待遇和利益,不講責任和擔當;只求工作過得去,不求作風過得硬;只想現場走一圈,不愿現場盯關鍵。“得罪人”的事不干,“討人嫌”的話不說,奉行“多一事,不如少一事” “多栽花、少栽刺”;或是遇到困難講客觀,碰到矛盾繞著走,出了問題躲后頭,處罰問責不“開口”。該項目部克服這些管理短板,唯有勇于擔當,才能樹立管理正氣,真正做到抓工作不怕得罪人,遇到矛盾不回避,處理問題不扯皮,落實責任不推諉。擔當與責任同在,缺一不可,在項目部大家是一個團隊,他們都有自己的職責,不僅在職責范圍內做好自己的事,更要去幫助同事完成其他工作,因為有一顆平常心才能走的更遠。
    中水回用工程是在野外長距離作業,管道沿途需要穿過高速、省道、鐵路、亞歐光纜及眾多鄉村道路和田間陰溝,施工區域內有農田、戈壁、沙漠,沼澤等,自然環境極其惡劣,施工地質極為復雜。尤其在步入11月,新疆烏蘇市正式進入寒冬季節,期間平均氣溫都在零下十度以下,并時常飛舞著雪花,由于晝夜溫差大,夜間項目上的氣溫更是達到零下二三十度,這給項目部施工帶來了嚴重挑戰,但項目部員工沒有被惡劣的環境所嚇倒,他們“逢山開路、遇水搭橋”,努力克服各方面不利因素,合理安排施工進度計劃。全體職工發揚安徽建工人“特別能吃苦,特別能戰斗”的企業作風,在公司“大干60天”勞動競賽的正向激勵下,不畏環境艱苦,抓質量,保安全,戰荒漠,斗嚴寒,每天堅持戰斗在生產第一線,哪里有施工,哪里就有管理人員的堅定身影。
    由于施工工期短,為了按時完成管道穿引洪渠任務,在項目執行經理柴琳、項目副經理張寶深以及項目技術負責人蔡京利的帶領下,項目部24小時不間斷施工;除此之外,由于施工現場“戰線長”,距離附近集鎮和項目部基地都較遠,項目部在河渠邊搭建兩個軍用帳篷做為施工指揮部,“冷饃硬馕加泡面”成了項目部午餐“標配”。施工間歇,施工人員就在管溝邊用撿到的枯木點燃火堆取暖。在穿越四棵樹河施工段施工過程中,管溝挖深總共約4米,但管溝中的水深卻高達3米,由于管道安裝滿足標高要求,即使面臨開挖出水多,施工難度大的困境,項目副經理馬讓同志依舊毫不猶豫地召集起項目上的黨員同志,帶頭穿上雨衣皮褲,站在挖機斗中下河扶塔尺測標高,保證管道安裝質量。他們的身影深深地感染著項目上的每一個人。在四棵樹河中管道施工時,需要將上游河水截流,時間緊任務重,項目全體員工不喊累不叫苦,沒日沒夜加班奮戰,搶抓施工進度......
    “黨旗不僅要插在項目上,更要高高飄揚在項目上”,這是項目黨支部做出的莊嚴承諾,即使是面對如此多的困難和險阻,雖然環境惡劣、條件艱苦,但項目部按時保質保量完成施工任務的決心沒有改變,項目黨支部發揮了不可忽視的作用。項目黨支部在項目經理、黨支部書記王軍同志的帶領下,積極發揮戰斗堡壘作用,教育黨員、管理黨員、監督黨員、組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾,引導廣大黨員發揮先鋒模范作用,號召起項目部全體員工“心往一處向,勁往一處使”,以建設精品工程為追求,以高度的責任感和舍我其誰的勇氣,團結協作,攻堅克難,完成了各項看上去不可能完成的施工任務。
   2018年12月19日,中水管線管道全線貫通,僅用了100天就完成了原先363個日歷天的施工工期計劃,堪稱“奇跡”,做到了“為公司再創優質工程,為集團再樹社會信譽”的承諾,唱響了安徽建工在新疆大地上的新一曲贊歌!
    六、開展愛國主義教育活動
    為進一步增強員工的愛國主義情懷,增進項目團結協作,激發干事創業的主人翁意識,該項目部每周舉行一次“升國旗 唱國歌”儀式。迎著初升的朝陽,項目部全體員工精神飽滿,整齊列隊在升旗臺前。伴著雄壯的國歌聲,五星紅旗冉冉升起。舉行升國旗儀式,旨在進一步推進項目文化建設,進一步激發員工的愛國愛企愛項目意識;以強化精神引領作用,努力提升團隊凝聚力、向心力和戰斗力,不斷發揚員工奮發有為、愛崗敬業、忠誠奉獻的優良品質。使廣大員工立足本職崗位,把對祖國無限熱愛的拳拳之心,轉化為飽滿的精神狀態和優秀的工作成績;不忘初心,繼續前進,團結拚搏,爭創一流,為企業做強做優做大添磚加瓦,為祖國邊疆美麗建設貢獻一份力量!
   在關心員工方面,為員工創建了溫馨的家。項目部結合項目自身的特點,安排部署本項目的文化建設,宣傳標語醒目,上墻制度齊全,宣傳報欄設置全面,項目文化建設宣傳氛圍濃厚;項目部建立了職工活動室、圖書室,購買了各類圖書供職工閱讀,開展各項娛樂活動,極大地豐富了員工的業余生活,并對全員進行了健康體檢,為員工過生日。在天氣炎熱時,為大家送上防暑降溫藥品。天氣轉冷,又及時給員工發放軍大衣等保溫用品,真正的使項目成為大家的“幸福家園”。
    七、舍小家為大家,發揚新時代的奉獻精神
    家庭是社會最小的細胞。每個人在生活中都扮演著不同的角色,就容易導致角色沖突,出現分身乏術、身不由己的情況。  
    在外艱苦拼搏的這幾年,王軍同志的個人生活犧牲的太多太多。兒子中考,每個父母都望子成龍,守在孩子的身邊,可他只給愛人打個電話了解了解情況,給孩子在千里之外的電話中加油鼓勁。老父親住院做手術,急需要作為兒子的他陪在身邊,而當時正是工作最緊張的時候,自古忠孝兩難全,他強打住淚水,帶著對老人的愧疚,堅持在自己的戰斗崗位。因常年在外工作,王軍的妻子就成了這個大家庭的脊梁,撐起了一片天,妻子常念叨的一句話是:誰叫我嫁給一個舍小家為大家的男人呢?妻子是王軍最掛念的,想到她平日既要忙工作又要伺候父母、照顧孩子,操持家中各種大小事務,而自己堂堂七尺男兒卻幫不上忙,王軍的心里就一陣心疼。每次與妻子通電話時,妻子總說家里很好,叫他不要擔心,他的心里不免又一陣心酸,他也想像其他丈夫和父親一樣,陪著妻子聊天,帶著孩子玩耍......
    共產黨員、項目副經理、安全負責人馬讓為了參加新疆烏蘇管廊項目的建設,2017年6月和妻子劉金蓮將不滿6個月的幼子送回甘肅農村父母那里,分別奔赴新疆烏蘇管廊項目和公司寧夏辦事處工作.....
   新疆辦事處副主任李磊為了能在新疆安心工作,把妻子和孩子從合肥接到新疆烏魯木齊一同生活,妻子全職在家天天接送孩子幼兒園上學......
    32歲的項目執行經理張寶深、29歲的項目副經理柴琳、35歲的共產黨員、技術負責人蔡京利等告別了妻子和年幼的孩子,還有未成家的一群20出頭的小伙子,他們告別了城市安逸溫馨的生活,只身來到了新疆烏蘇偏遠的管廊項目工作。他們承擔著繁重的工作任務,肩負著巨大的責任,也承擔著家庭的責任和義務。但是,他們總是把工作放在首位,在家庭和工作面前,他們的選擇了后者,放棄了家庭,因為他們知道孰輕孰重,知道輕重緩急,顧全大局,這是他們的素質,更體現出責任意識的展現。當工作需要的時候,他們能夠及時切換身份,轉變角色,回歸崗位,這種選擇令人感動,讓人敬仰。
    為了工作不得不舍小家為大家,放棄小家的團聚和陪伴。這看似有些“殘忍”的行動背后卻蘊含著巨大的正能量,正是有了他們的堅守和奉獻,才有了安徽安裝的管廊和中水項目,才有了安徽安裝的新疆市場。因此,這是一種大愛無私的體現。每個人在自己平凡的崗位上踐行敬業精神,不是一個小話題,而是一個相當重要的人生課題。只有培養好的工作習慣、擁有積極的工作態度,才能倍加的熱情盡職盡責地去完成每一項工作,他們用努力不斷書寫敬業奮斗燦爛的人生新篇章。在他們身上真正體現了“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”國有企業好干部的標準。
    八、項目部及個人獲得榮譽
    項目部被安徽省總工會授予“工人先鋒號”,多次在業主組織的考核中始終保持“進度第一、質量第一、信譽第一”,榮獲集團公司“黨員先鋒號”“工人先鋒號”“青年文明號”、“安全文明示范工地”、“優秀項目部”等榮譽。
    王軍榮獲國資委“優秀共產黨員”、集團公司“勞動模范”,張寶深榮獲集團公司“勞動模范”,柴琳榮獲集團公司“優秀項目經理”,原大偉榮獲省屬企業“優秀團員”、周游榮獲集團公司“優秀團員”等榮譽稱號。
    管廊、中水項目部經受了各種艱苦的考驗和磨煉,出色地完成一個又一個施工任務,管理規范、技術精湛、敢打硬仗、作風優良、信譽度高,做到施工一個項目,創出一方信譽,鍛煉一批人才,開拓一片市場,打造一個品牌,樹立一塊豐碑。他們在創造出經濟效益的同時,也提升了自己在安裝行業的知名度和美譽度。
    追求無止境,超越無極限,此次安徽省“工人先鋒號”的獲得既是對他們過往工作的肯定,更是對今后奮進向上的鞭策。項目部會繼續用智慧和汗水譜寫更加輝煌燦爛的篇章,為安徽安裝和打造一流安徽建工的發展作出更多更大的貢獻!
 
新疆烏蘇管廊項目現場
 
新疆烏蘇管廊項目現場
 
新疆烏蘇管廊項目現場
 
冬日施工中的新疆烏蘇管廊項目現場
 
冬日施工中的新疆烏蘇管廊項目現場
 
新疆烏蘇管廊項目施工現場
 
新疆烏蘇中水回用項目現場
 
克服嚴寒,正在日夜搶工的中水項目施工現場
 
升國旗儀式
 
榮獲安徽省“工人先鋒號”
 
榮獲集團“黨員先鋒號”
 
榮獲集團“工人先鋒號”
 
榮獲集團“青年文明號”
 
榮獲集團“安全文明示范工地”
 
版權所有:安徽省工業設備安裝有限公司 地址:合肥市包河區九華山路99號
電話:+86(0551)64653044 64653045 64677808 傳真:(0551)64677808
申博地址